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企业发展演讲稿发演稿

2019-05-17 11:24:01 作者: 0人读过 | 我要投稿

1 : 发演稿

尊重的老师们和亲爱的同学们:

大家好!

今天,很荣幸走上讲台。我要感谢同学们给予我这次展现自己的机会!我参加这次竞选,是为了想更好地弄好我们的班级,发扬我们的班风,还能发展自己的能力,锻炼自己的胆魄。我想,我将用旺盛的精力来做好班干部工作,来发挥我的长处帮助同学和5班集体共同努力进步。

我想我不需要那些美丽的辞汇来修饰。工作锻炼了我,生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应当认为自己有资历提任这个或那个职务”。我相信,凭着我的勇气和才华,凭着我与大家同舟共济的深厚友谊,这次竞选演讲给我带来的一定是下次的就职演说。我决不信奉“无过就是功”的信条,恰恰相反,我认为1个班干部“无功就是过”。你们放心,弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦,我更不会死赖不走。既然是花,我就要开放;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要去铺出大路;既然是班干部,我就要成为1名出色的领航员!流星的光辉来自天体的磨擦,珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪,而1个班级的优秀来自班干部的领导和全部同学的共同努力。我自信在同学们的帮助下,我能胜任这项工作,正由于这类内驱力,当我走向这个讲台的时候,我感到信心百倍。

5年级:琳艾尔

2 : 中铁企业发展演讲稿

尊重的各位领导、各位同事:

大家好!

10年经风雨,弹指1挥间。今天是我们中铁105局7公司成立10周年的大好日子,很高兴能和大家在这里齐聚1堂。我今天演讲的题目是《我靠企业生存企业靠我发展》

**年,在**的季节,我带着无穷的期望和热忱,来到了中铁105局7公司,和数**名具有共同信心的中铁人1起,在这片充满希望的土地上,去播种,去耕耘,去收获,去见证属于公司也是属于自己的梦想。

我们都深深的知道,个人理想和价值的实现,1定是建立在企业的发展和价值实现的基础上。我很庆幸,在最初择业的时候就选择了1个朝阳行业,而在选择公司的时候,又搭乘了1驾正在加速前进的航母—中铁105局7公司。虽然我没有经历公司的创业之路,为公司生存而奋战的零零总总,但我想我是伴随着公司的发展历程,见证着公司的壮大的点点滴滴。

我们是中铁105局7公司旗下的1个分公司,2分公司,我们分公司2010年刚刚换届选取了领导。在新的领导班子带领下,我们获得了优良的成绩,得到公司的高度好评,我们旗下现在有3个项目:西宝项目部,太原项目部,洛栾项目部。我们的公司能够经历风风雨雨,获得如此好的成绩是与公司的领导和同事的辛苦劳动分不开的。

1座桥梁,要有桥墩为之作柱,否则难以流通千车万人;1枝红玫瑰,要有根茎为之作柱,否则难以飘香于情人节;1座高楼,一样要有支柱,否则难以拔地而起,而我们7公司的支柱又是甚么呢?我想是全部员工的敬业精神。古今中外,敬业被多少有志之士视为人生的座右铭,敬业同样成就了多少伟业和功名。“为人性僻耽佳句,语不惊人死不休”体现了1代诗圣杜甫对写作的敬业精神;做几千次实验,乃至拿自己的胡须作实验品,体现的是1代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神。

记得有位哲人曾说过:生命是没成心(www.loach.net.cn]义的,除非有工作;所有的工作都是辛苦的,除非有知识;所有的知识是空虚的,除非有热望;所有的热望是盲目的,除非有爱。我虽然没有哲人想的那末深远,但我们每一个人都希望工作成心义、有价值、有1种成绩感!

用1颗火热的心来对待我的工作。我1直坚持信1句话:“认真做,能把工作做好,用心做,能把工作做出色”。工作**年多来,我1直用它鼓励着自己。态度决定1切,细节决定成败。我们对待工作的心态,是积极的还是消极的,是上进的还是无所谓的,直接影响工作的质量。工作是1个人发挥自己才能的舞台,不管做甚么工作只要脚踏实地、静下心来做,总有收获。

邓小平同志说过:“为何我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来,克服千难万险使革命成功呢?就是由于我们有理想,有马克思主义信心,有共产主义信心。”虽然我没有小平那末伟大,但是我想,我有了1颗把工作做好的心,为**事业服务的心,这样就足够了!

对1个人来讲,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于1种美好的事业。今天我想说的是,由于我爱**工作,所以我会不断地克服自己,1滴水只有放进大海里才永久不会干涸,1个人只有当她把自己和集体事业融会在1起的时候才能最有气力。所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在**工作中描绘我们成心义、有价值的人生蓝图。每当听到领导的赞成,得到同事们认可,看到**事业愈来愈好的发展,还有甚么比这更重要的呢?!

朋友们,亮出你的真诚,执着与自信,让我们1起在平凡中奋斗,在逆境中成长,让我们行动起来吧,共同首创7公司更加美好的明天,让玫瑰盛开的更加光彩夺目!

3 : 企业发展与青年责任演讲稿

在如今这个经济迅速发展的时期,我们每个人都应当有自己为之奋斗努力的目标,我很庆幸能够在这个团结 向上 发展的集体中工作并成为其中的1员。XX年是崭新的1年,是充满希望和挑战的1年,是我们挥动翅膀走向腾飞的1年。

企业是1个集契约性 市场性 学习性 家教性的组织,我们生活工作在这样1个大家庭下,更应当走好每步。有很多人都曾这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?”记得1位哲人说过:“走好每步 ,这就是你的人生”是啊!人生之路说长也长,由于他是你1生意义的诠释,人生之路说短也短,由于你生活过的每天都是你的人生,每一个人都在设计自己的人生,都在实现着自己的梦想,作为青年团员的我们更应当在以后严峻的考验中对经济环境 文化环境,对自己的性情能力都应当有更苏醒的认识,只有这样才能更好的适应社会 为社会和企业做出自己的贡献,更好的实现自己的人生价值。

想要成为1名优秀的企业工作人员,就必须认清自己 了解 自己 整理自己的心态积极主动 勤奋向上 的去做自己该做的事情,不管有多少麻烦都要去做,实事求是的对待每件事物,做事要有很强的原则性,学习生活要有条例 愿意承当责任,作为青年团员的我们更应当努力肩负起广大人民对我们的希望,把事情做的更好 起到模范带头的作用。企业成员相互之间应当团结和睦,相互帮助,能够做到大事协商 共同协作 相互增进 做好自己的本职工作, 多读书,增加自己的知识含量,努力把工作做的更加出色,不断增强企业这个集体的凝聚力和战役力,为打造1支素质过硬 发展和谐 充满生机和活力的队伍而努力奋斗。

作为青年团员的我们是企业的希望,在未来这条道路上 我们要努力的做好自己,脚踏实地的走好每步,做好充分的准备去迎接行将到来的1个又1个的挑战,做久旱后的甘霖和雪中的炭火,滋润和温暖每个人的内心。虽然我们每个人的想法都有所不同,但是我们都是为了1个共同的目标而前进的,那就是把我们的企业发展壮大,就好比蚂蚁搬家1样,1只蚂蚁的气力是渺小的,但是1千只乃至更多的蚂蚁气力确是无穷的,我们也要像蚂蚁1样有着1颗锲而不舍的决心,去面对行将产生的1切。

未来对我们每个人都是充满希望和挑战的,我会肩负起属于我自己的这份责任,带着希望,怀抱梦想上路,为企业贡献自己的1份气力,为梦想而打拼,不管这个进程有多艰巨险阻,我都会坚持不懈、做到不抛弃 不放弃、终究收获那份属于我自己的光荣!亲爱的朋友们,不管前方的路有多么曲折,不管沿途布满多少荆棘,希望我们每个人都要坚持自己的信心, 努力向前,我深信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩!

4 : 企业发展演讲稿

各位经理好!很高兴认识大家,很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点:第1,帮助大家增加1些企业发展战略的基本知识;第2,帮助大家解决1些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年,企业管理培训活动虽然可以说如火入荼,但是存在"1多1少"现象:多的是员工们所需要的专业知识培训,少的是经理们所需要的企业战略知识培训,企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号令已好几年了,但是至今在书店里也见不到1本系统论述企业发展战略的书,能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件使人遗憾的事,没有这样1本书作指点,大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样1种情况下,我讲企业发展战略也比较困难,缘由是很难找到参考资料。不过,这也有好处,就是没有甚么框框,便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟,是自己在8年战略咨询进程感悟出来的1些东西,不存在那种习以为常的抄袭现象,可是说是自成1派。我讲得虽然比较新,但不能保证正确,仅供大家参考。为了发扬学术民主,我只是做1个中心发言,不弄1言堂,讲完以后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动,我们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点掌控的,由于其核心观点已接受过1年多时间的考验。1年前,我曾写过1篇文章,题目是《企业发展战略概论》。到目前为止,这篇文章已在以下的核心网站发表:中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还取得了XX年中国西部人文科学1等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已在上述网站发表了,特别是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那末最少可以说它不会存在太大的问题。虽然如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家1定不要迷信我讲的内容,1定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有5个部份:第1部份是企业发展战略本质,第2部份是企业发展战略意义,第3部份是企业发展战略内容,第4部份是企业发展战略制定,第5部份是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部份,将完以后大家互动;下午讲后3个部份,讲完以后大家互动。

首先声明1下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是讲"不但要重视无形资产,也要重视无形资源",这句话大家虽然1听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义其实不那末容易,由于我讲的内容都比较概括,也比较抽象。如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提1个建议:在听我讲的时候最好不要1个劲儿的记录,记个要点就好了。为了便于大家记录,凡是要点我都会重复1遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是甚么意思。大家在听完以后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说1个下载的方法,下载方法是很容易的,上网以后,只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字,1回车就找到了,由于许多网站都刊登了这篇文章。也能够到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

1、 企业发展战略本质

我们在探讨企业发展战略本质之前,先探讨1下战略的本质。"战略"这个概念最初只存在于军事领域。我们知道,在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。那末甚么是战略呢?古今中外的巨人和专家学者对"战略"所下的定义是有所不同的,主要是角度不同。综合他们的见解,我认为所谓"战略",就是为以最小损失、最短时间赢得战争成功而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。大家知道,战争是要死人的,不计其数地死。为了最大限度地消灭敌人、保存自己,参与战争的任何1方军事首脑都知道不能硬拼,必须讲求计谋。《孙子》书中的"上兵伐谋",就是主张打仗要用计谋。《孙子》和《3106计》讲的都是用兵的计谋。我想在座的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样1个问题没有:军事计谋有大有小,大的计谋是"战略",小的计谋是"战术"。 刘备"3顾茅庐"会面了诸葛亮,问以统1天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的情势,提出了首先夺取荆、益作为根据地,对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,两路出兵北伐,从而统1全国的战略思想,这次谈话即是著名的《隆中对》。《隆中对》是战略,空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区分有3个:战略针对整体问题,战术针对局部问题;战略针对长时间问题,战术针对短时间问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。战争中不能只讲求战略,也不能只讲求战术。固然,更不能只讲求技术。只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。(举例:美国军队未来210年发展框架)

"战略"这个概念是怎样进入企业领域的呢?著名企业专家安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《战略管理论》。从此以后,"战略"这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争,企业从事竞争,二者虽然本质不同,但都存在1个"争"字。企业既然要参与竞争,就要在竞争中讲求计谋。在竞争中讲求计谋是为了少投入、多产出,是为了多活几年,是为了快速发展。企业计谋也有大小之分,大计谋是企业战略,小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用"企业战术"这个概念,虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为"企业战术"。企业战略、企业战术、企业技术,哪个企业都存在这3样东西,只不过有高有低罢了。

"企业战略"是对企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人材开发战略、资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长时间性、基本性问题的谋略,只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略,竞争战略只是企业战略的1部份。1971年,美国的迈克尔·波特教授发表了著名的《竞争战略》。他在这部著作中提出了本钱领先、差异化和目标集中化等3大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响,我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争,需要谋划的方面是很多的。不管哪一个方面的谋划,只要是触及的是整体性、长远性、基本性问题,就都属于战略范畴。"战略"重在1个"略"字,"略"是方略,方略触及的都是是整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性问题,企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题,那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如,相对企业发展问题,营销是局部问题;相对广告,营销又是整体性问题了。企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

企业发展战略是企业战略的1种,是对企业发展的谋略,是企业最基本的战略。企业发展是成长、壮大的进程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。如果进1步适应市场需求,如果进1步提高竞争能力,如何扩大经营范围,如何提高经济效益,如果优化管理体制、如何优化鼓励机制、如何加强文化建设等等,这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题,但是不只是竞争问题,除此以外还触及其它许多问题。企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长时间性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有4个特点:第1个特点是整体性,第2个特点是长时间性,第3个特点是基本性,第4个特点是谋略性。整体性是相对局部性而言的,长时间性是相对短时间性而言的,基本性是相对具体性而言的,谋略性是相对常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这4个特点,缺少1个特点就不是企业发展战略。1999年,党的xx届4中全会明确号令"加强企业发展战略研究",从此以后,企业普遍增强了发展战略意识,也愈来愈重视企业发展战略研究了。

要善于辨别企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发展战略与企业发展计划是甚么关系呢?企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者是纲,纲举目张。企业发展战略指点企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系,可以多看1看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。1982年,党的102大报告系统地使用了"战略"这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和1系列战略措施。xx大报告用了101个自然段专门论述我国经济发展战略。党的xx届5中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第10个5年计划的建议》,实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略,才有后来的第10个5年计划。企业发展战略与企业发展计划也是缺1不可的:不首先制定企业发展战略,企业发展计划就缺少灵魂与纲领;不继续制定企业发展计划,企业发展战略就难以落到实处。1般企业都重视发展计划,这是对的,但还不够,还应当把发展战略重视起来。(举例:某单位约请我们帮助弄发展计划)

2、 企业发展战略意义

我们为何要探讨企业发展战略理论,为何要加强企业发展战略研究呢?缘由很简单,由于企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几近1致认为:企业发展已进入战略制胜时期。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。由于企业发展战略本质有4个特点,所以它的意义表现在4个方面。

第1,谋划企业整体发展很重要。企业是1个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题触及的是局部问题与局部问题的关系,局部性问题触及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人材问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题,如发展的方向、目标、步骤与手段问题,对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素与经营活动的平衡问题,对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了,这是两类不同性质的问题,相互代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。《矛盾论》提到了任何事物在发展进程中都存在主要矛盾,主要矛盾既是局部性问题,也是整体性问题。拿我们国家来说,文化大革命结束后,改革、开放既是我们国家面临的局部性问题,谁也不能说1个国家的任务就是弄改革开放;但它也是我们国家面临的整体性问题,由于如果不解决这个问题,甚么问题都不好办,经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题,能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻掌控好企业的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干,甚么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼,千万不要钻进1个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退,进以求治,退1防惑。解决任何局部问题都要钻进去,不钻进去怎样能解决呢?但是,不要1钻进去就退出不来,由于企业面临的问题太多了,疏忽任何1个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能掌控企业整体发展,只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销,有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理,这样是弄不好企业的。应当强调指出:很多经理原来学的是某个专业知识,经历的是某个专业部门,从担负经理的那天开始就存在很大的局限性,如果再不提高整体掌控意识,再不关注企业整体发展问题,那末他领导的企业就很难得到健康发展。企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

第2,谋划企业长时间发展很重要。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应当增强"长寿企业"意识。为了使企业"长寿",就不能只重视短时间发展问题,也要重视长时间发展问题。企业长时间发展问题不是短时间发展问题之和,不是解决了1系列的短时间发展问题就可以够解决长时间发展问题,由于长时间发展问题与短时间发展问题具有本质的区分。企业要想"长寿"客观上需要解决许多问题,主要是发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、创新问题、品牌问题、信誉问题、人材开提问题、文化建设问题。要是不想"长寿"就用不着解决这些问题了,由于解决这些问题很麻烦。所有企业都面临1种基本选择:是希望长寿还是希望短命?希望长寿就要认真解决长寿企业客观上需要解决的问题,打算短命就无所谓了。希望长寿的企业就要忙于未来。对未来问题不但要提早想到,而且要提早动手解决,由于解决任何问题都需要进程,解决重大问题需要较长的进程。为了吃桃子,3年前就要种桃树;为了防老,年轻时就要生孩子。未来需要的技术需要提早开发,未来需要的市场需要提早开发,未来需要的人材也需要提早开发,未来需要的1切都需要提早动手。有些企业已重视提早开发新产品,提早开发新产品虽然是对的,但这是远远不够的,需要提早开发的东西是很多的。要正确处理短时间利益与长时间利益的关系。到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏种。研究农民的夏季农活很成心思,这里有个时效结构问题。夏收是为了寻求当前利益,夏种是为了寻求未来利益。农民们都晓得恰如其分地掌控这类时效结构,没有只管夏收不管夏种的。我们的许多企业在这方面常常不如农民,重视收获轻视播种的企业到处可见。重视长时间发展就要预测未来,预测未来是困难的,但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以或多或少地掌控各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心企业未来,只知道"火烧眉毛顾眼前",就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出,不关心企业未来的领导人甚多,正是由于这个缘由,少则几年、多则10几年就倒闭的企业也就太多了。

第3,在对企业发展进行整体性、长时间性谋划时掌控基本性问题很重要。 企业的问题好象1棵树,数叶长在树枝上,小枝长在大枝上,树枝长在树叉上,小叉长在大叉上,树叉长在树干上。树叶性的问题不计其数,树叉性的问题成百上千,树干性的问题就不多了。这类问题虽然不多,但很重要。树干歪了树枝、树叶都随着歪,树干折了树枝、树叶都随着死。树干问题是树的基本性问题,这类问题决定树的许多问题。树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌,树的使用价值与生命周期,树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等,无不与树种有关。你不能期望从枣核里长出银杏树,也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树的平常管理,管土、管肥、管水、管风,管根、管干、管枝、管叶,管暑、管寒、管灾、管病等等,但是,这1切管理只有在选准树种的条件下才富成心义。每一个企业也都存在类似于树干和树种的问题。1定要掌控并解决好这类的问题,只有解决好这类的问题才不会有重大失误,才会实现跳跃式发展;解决不好这类问题,忙来忙去也忙不出多大花样来,乃至非把企业忙黄了不算拉倒。我们的党和国家历来重视基本性问题。例如,党的xx大报告在论述了我国正处在社会主义早期阶段以后,提出了党在社会主义早期阶段的基本线路和基本纲领。提出这两个基本的东西是非常重要的。试想1下,全党、全国面临的问题多得不计其数,要是不首先把基本问题解决好,怎能获得举世注视的发展。世间许多道理都是相通的,党和国家重视基本问题,企业也要重视基本问题,既然重视基本问题就要围绕基本问题下工夫,千万不要重末轻本。企业领导要增强对重大决策的反思意识。不要只注意把已决策的事情办好,也要注意决策本身是不是有毛病,特别要注意重大决策本身是不是有毛病;不要只忙于摆脱窘境,也要注意革除困难产生的本源。(举例:某房地产开发开发民营科技园决策)企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

第4,在研究企业发展时加强谋略很重要。竞争需要谋略,发展也需要谋略。哪一个企业都希望发展得快1些,这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论,不是硬套的经验,不是脑瓜1热以后的主观想象,不是常规的思路,更不是空洞的口号,而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。在研究企业发展时就应当多拿出1些对、实、新、奇的解决办法。"对"指的是正确,"实"指的是实际,"新"指的是创新,"奇"指的是奇特。只有同时具有"对、实、新、奇"这4个字的谋略才是高明的谋略,只有同时具有"对、实、新、奇"这4个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略。谋略靠智慧。智慧当中包括知识,但知识本身其实不是智慧。智慧与知识具有本质的区分。许多军事家都有"空城计"知识,但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应,是对理论知识和先进经验的灵活应用,先知为智。许多企业经营的产品相同,为何有的赚大钱,有的不赚钱?其中有1条重要缘由:是率先经营,还是随着模仿。要是都生产1种产品就很难赚钱了,要是都使用1种营销方法也就很难赚钱了。企业要发展,要创新,就要尊重智慧,开发智慧,应用智慧。要以智兴企,以智强企。智慧有大小,谋略有高低。谋划企业发展以下棋,臭棋老道下棋也有招法,但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大、故步自封、自以为是、自豪自满。企业发展战略越对越好,越实越好,越新越好,越奇越好。党中央号令我们加强企业发展战略研究,不是由于广大企业本来就没有发展战略,而是希望广大企业把现有的发展战略弄得更加高明。生产范围与经济效益在1个地区领先的企业不要满足于现有的发展战略,由于现有的发展战略不1定使企业在更大的市场中领先。企业目前发展势头良好也不要满足于现有的发展战略,由于今天的光景不等于明天的光景。

(介绍两个企业发展战略咨询案例)

3、 企业发展战略内容

企业要研究发展战略,首先会面对这样1个问题:企业发展战略的内容是甚么?像军事战略1样,企业发展战略也讲求灵活机动。企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定内容,也没有固定模式。战略无定式。制定企业发展战略是智力比赛:智商低的墨守成规,智商高的能够突破;智商低的1味模仿,智商高的处处创新。企业发展战略内容要服从和服务于企业发展本身,只要有益于企业发展,应当包括甚么内容就包括甚么内容,应当重点触及甚么内容就重点触及甚么内容,应当突出甚么核心内容就突出甚么核心内容。为了理解企业发展战略内容,建议大家参考1下经济发展战略内容。我国的经济发展战略虽然是比较系统和相对稳定的的,但在不同时期总要增加或调剂1些重点内容,比如,有时增加了科教兴国和可延续发展的内容,有时增加了实行积极财政政策的内容,有时增加了西部地区大开发和城镇化的内容,有时增加了信息化的内容。1个国家在不同时期的经济发展战略是不1样的,不同国家的经济发展战略就更不1样了。经济发展战略与企业发展战略虽然性质不同,但是谋划的基本方法是相通的,这个基本方法就是灵活机动。企业发展战略是个性化的东西,1个企业1个样;是与时俱进的东西,1个时期1个样。既然企业发展战略内容是不固定的,那末我们也就没有必要去寻觅它的模式。企业管理可以用1些现成模式,企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应当刻意寻求企业发展战略内容,但是应当掌控企业发展战略内容触及的基本方面。不同人对企业发展战略触及方面的概括方法不同,我习惯把它概括为3个方面,即企业发展战略触及企业中长时间干甚么、靠甚么和怎样干等3个方面的问题。企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

谋划企业中长时间干甚么,就是要定好位。市场已产生变化,连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展,定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向,不要象空中的风筝、路上的的士。企业发展方向要反应环境变化,要顺应发展趋势,要避实就虚、取长补短,要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长时间目标,目标应当符合方向,但又不同于方向。例如,可以把大型阀门当作发展方向,但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度,大约到甚么时候把大型阀门发展到甚么程度,这才是发展目标。发展目标是发展方向与发展程度的统1。根据赢家通吃规律和现代定位法则,1个企业别管处于甚么领域、甚么行业,最好争取在目标市场首屈一指。如果不能争取在整体上数1树2,那末也要争取在某1方面首屈一指。广大中小企业在某1方面争取首屈一指是重要发展趋势。南方把这类企业称为"小伟人"。(举例:塘沽某油脂长公司、某食品添加剂公司,大港区某胶管公司在国内同行业首屈一指)。定位要准确:定好位,少受累;定错位,劲儿白费。企业发展定位好比割肉。中国有个成语,叫做"游刃有余"。割肉要找空隙,朝着空隙割肉就可以游刃有余,朝着骨头割就费大劲了。企业定位也要找市场空隙,找市场空间,找最大的发展空间。(举例:微软公司定位)。千万不要以为发展定位有多么容易,实际上弄1个好的发展定位是很不容易的。(举例:卖窗帘,卖白开水)。许多企业不愿意在发展定位上下工夫,不在这方面下工夫,在其它方面比如营销方面下工夫就要大,这是很不划算的。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也能够展开多项业务,但核心业务不能多。可以弄多元化经营,但不可以弄多核心经营。用核心业务带动其它业务,用其它业务增进核心业务,这是许多先进企业的成功之道。定位有阶段性,不同发展阶段应当有不同的定位。定好了位应当努力去实行,但是再好的定位也不能1成不变。定位的方法很多,定位无定式。定位看起来很简单,实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确,实际上存在很大问题,而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。定位是1门专门的本事,需要很好地学,很好地练,必要时需要很好地咨询。

谋划企业中长时间靠甚么,就是要广开资源。广开资源是企业发展战略的重要方面,不广开资源,再好的定位也是无源之水、无本之木。集4面潜伏资源、成8方受益事业是企业的使命。要建立大资源观:不但要重视物资资源,也要重视精神资源;不但要重视经济资源,也要重视政治资源;不但要重视体力资源,也要重视智力资源;不但要重视内部资源,也要重视外部资源;不但要重视现实资源,也要重视潜伏资源;不但要重视直接资源,也要重视间接资源;不但要重视空间资源,也要重视时间资源;不但要重视有形资源,也要重视无形资源。(插:《既要重视无形资产,也要重视无形资源》)企业发展速度与对资源的重视程度成正比,有些企业领导只重视有限的几种资源,特别是只能掌控土地、资金、劳动力、与政府部门的关系之类的资源,这样的话发展速度就不可能很快。企业发展速度也与对资源的整合程度成正比。企业发展离不开各种资源,而这些资源常常都处在隐性分散的状态,能否使它们有机地结合起来被企业所用,这是非常重要的。要善用资源,善用资源靠智慧。善用资源要与时俱进、解放思想,如果只重视人人都知道的资源,那末就只能跟他人剧烈地争取资源。广开资源也包括抓机遇,好机遇是1种时间性资源,机不可失,失不再来。抓机遇不是等机遇 ,光知道等机遇不是企业家应有的素质。要善于选择机遇,不是甚么机遇都有益于企业发展,最有益于企业发展的是那些与发展定位相干的机遇。被机遇牵着走是盲目行动。过分重视机遇是机会主义。应当承认在经理人队伍中存在很大的机会主义偏向。例如:有些老板1遇到所谓的"好项目"就头脑发热,很少想想本企业究竟有无必要、有无能力承接这类项目。很多项目上马以后不久就完蛋,就是发展中的机会主义酿成的。企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

谋划企业中长时间怎样干,就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部份。从哪里入手、向哪里开刀、先干甚么、再干甚么、保哪些重点、丢哪些包袱、施甚么政策、用甚么策略、怎样策划、如何运作等等,这些都是在制定战略措施时要谋划的问题。体制、机制、技术、装备、人材、人力、营销、物流、公关、信息、文化、融资等都是在制定战略措施时要触及的问题。战略问题也不是固定的,该触及甚么问题就触及甚么问题。最好多发现新问题,只有多发现新问题才能够多研究新措施。战略措施要突出重点。战略措施不讲求多,只讲求灵,最好是几招解决大问题。措施1多人们就手足无措了,结果是等于零,等于甚么措施也没有。四平八稳的措施是教课书,教课书不是战略。战略措施要奇正结合。军事战略讲求以正合,以奇胜。正是常规办法,奇是奇特办法。用常规办法打仗充其量只能打个平手,要打胜仗就要用奇特办法。企业发展战略措施也要统筹正与奇,常规措施不能没有,奇特措施不能不谋。奇特的战略措施可以省钱、省力、省时,特别高明的战略措施能够4两拨千斤。为使战略措施奇特必须创新,创新就是突破。(举例:格兰仕战略、微软战略、联合利华战略)。战略措施要以定性为主。战略措施也要有可操作性,但这类可操作性不同于战术的可操作性。

4、 企业发展战略制定

制定企业发展战略没有固定顺序。1般而言,它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等4个阶段。

战略调查1定要有宽阔的视野和长远的眼光,1定要自觉冲破传统观念的束缚,1定要善用直觉并灵活思考。战略调查主要弄清以下问题:现实市场需求及潜伏市场需求,现实竞争对手及潜伏竞争对手,现实企业资源及潜伏企业资源,现实本身优势及潜伏本身优势,现实主要问题及潜伏主要问题。战略调查要弄清有关事物的联系,既包括空间联系,也包括时间联系;既包括有形联系,也包括无形联系。战略调查份内部调查和外部调查。内部调查要善于抓基本问题、主要问题和关键问题,外部调查要善于掌控与企业发展相干的各种因素。外部调查要善于利用互联网。(举例:某团体战略咨询调查)

在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很完全、很严谨,但1定要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要,核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略,核心战略不明确、不正确、不高明,其他战略再好也不会有多大用途。提出企业发展战略草案对有关人员是1次重大考验,要求提出者富有责任心和事业感,富有新思想和大勇气;要求听取者虚怀若谷、沉思熟虑,不要墨守成规、排新妒异。提出企业发展战略草案的进程是充分沟通的进程,在沟通进程中要强调充分发表意见,不要强调集中统1;要保护发言权利,不要滥用行政权利。(举例:某区发展核心战略)

为避免战略失误、提高战略水平,企业在提动身展战略草案以后、肯定发展战略之前,需要就全部战略或其中部份问题征求社会有关方面的意见,特别是业内专家和战略专家的意见。(举例:某企业团体征求企业发展战略意见)鉴于内部战略研究能力有限,有些企业拜托咨询机构研究企业发展战略。采取这类方式,1定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即便采取这类方式,在他们提交研究报告以后,除内部充分讨论,也要再适当征求外部有关方面的意见。(举例:格兰仕发展战略网上咨询)企业发展演讲稿_企业发展演讲稿

发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益,在决策企业发展战略时要充分发扬民主,广泛听取各部门意见,特别是不同意见。企业发展战略应当由企业领导集体决策。企业发展战略1旦肯定,就要下决心组织实行,并在1定时期内保持相对稳定。实行企业战略常常遇到传统习惯权势的反对,在反对意见眼前不能动摇。(举例:某团体下决心实行发展战略)企业发展战略需要在内部组织培训。企业发展战略也需要有选择地对外宣扬。

5、企业发展战略创新

象技术、管理、营销等需要不断创新1样,企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应当保持相对稳定,保持相对稳定其实不意味着1成不变。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对1定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件产生重大变化时,毫无疑问就应当与时俱进、调剂或重新制定发展战略。我们所处的时期是变化速度空前加快的时期,中国入世又使中国企业融入了变化多真个国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营进程中,企业内部条件产生原来意想不到的重大变化也是常有的事,如果产生了这类变化也要调剂或更新原本的发展战略。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小,战略有高低。企业发展战略存在着水平差异,乃至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了具有更高明的企业发展战略。

企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施等。可是,由于企业领导或多或少地存在守旧观念,企业发展战略创新常常提不到议事日程。要想取得更好的企业发展战略,领导者应当首先向自己的守旧观念挑战。

企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是1项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,就很难下定这类决心。 创新难,守旧也难。创新难的是成功,守旧难的是生存。如今我们已进入创新时期,许多企业都在努力创新,守旧型的企业1般只能活几年。

5 : 企业发展演讲稿

(1)

各位领导,各位朋友,大家好,我是来自思政部的胡晓锐,今天我演讲的题目是:我的企业我做主

有1种职业,它情系万家灯火,给黑夜带去光明;有1种职业,它方便阜阳3区农民,实现洁能高效的梦想。它,就是我为之自豪、为之奋斗的阜阳农电事业!

有1种精神,看似平凡渺小,它却能成绩不平凡的事迹;有1种精神,看似豪情万丈,它却代表着最平实务本的人文精神。那就是:我的企业我做主!

6年前,我踏进阜阳农电事业的大门。那时不足10来平方的办公室里大都摆放着5、6张办公桌,还有宽宽大大的塑料藤椅,看上去陈腐而拥堵。可我并没有感觉到丝毫的失落和懊丧,相反,在我心底深处涌动着强烈的归属感。这儿,将是我的另外一个家;这儿,将是我人生的另外一道起跑线!

作为新手,我在办公室里做些收发文件报刊(www.loach.net.cn]、办理职工养老保险等细琐的事务。工作之余,我热忱的参与到企业的各项活动中,趣味运动会、演讲比赛、春节联欢会小品收电费的编排还有38妇女节茶话会上的魔术表演。现在想起来就会觉得很有趣,那时对组织安排的任何活动都充满了新奇和热忱。

后来,3区供电局变成了3区供电公司,农网改造也风风火火进行了两3年,而我也从1个见习生成长为农电事业的1名新生军,从热忱鲁莽的幼稚姑娘变成1名冷静慎重的办公人员。我担负过劳资专责人,宣教员。在每个岗位上我脚踏实地的工作着,学习着。我掌握了基本的新闻写作知识,我熟练了计算机办公自动化的利用,我和同事相处和谐,取得了很多的友谊和帮助。

在我2106岁的生日那天,阜阳农电公司正式成立了。那是1个值得记念的日子,我们同时取得了更多的同事,更多的朋友和友谊。如今已近3年,3年的工作生活就象1本厚厚的书,两千多页就这样匆匆翻过。农电公司自成立起就在不断艰巨的前行,或许是众人划浆气力大,在农电人的共同努力下,我们的企业愈来愈规范,愈来愈壮大,我们的线路更加的稳定,我们的效益日见增加,我们的收入不断增长,我们的办公楼也更加宽阔明亮,我们的电脑愈来愈先进......我们的变化实在太多太多,农电工的养老保险解决了,大集体的工资待遇长上来了。我刚工作时每个月扣13元的公积金,现在也已长到149元,依照1比1的算法,我每一年能取得3500多元的房屋基金,这,相当于我年收入的4分之1!所有这1切的变化都让我由衷地感叹,从心底深深地感谢企业,感谢领导,感谢我身旁的同事们朋友们,是大家同舟共济才有了今天的大好局面,才让我这个小小的农电人享遭到这样丰富的给予!

今天,我仍然做着收发的工作。偶尔,我会有些许的迟疑和困惑,难道我的价值只能体现在这简单的重复劳动上?我把困惑告知了1位领导,她听完了我的倾诉,苦口婆心的说,"是你自己,把自己定位在纯洁收发员的岗位上,而且你并没有做的和其他人有甚么不1样啊......"1语惊醒梦中人,是啊,是我停滞了前行的脚步,是我,汲取了企业输送给我的养料,却没有成为企业这棵大树上最丰富的果实!人最大的敌人就是自己,克服自己便具有全部蓝天。我的企业我做主这句话其实不是说说那末简单。作为企业的主人,如果做事无所用心,瞻前顾后、顾影自怜,那末企业如何才能快速发展,又如何给我更多的惠顾!

曾有这么1个趣味动物比赛,是小狗赛跑。大家肯定在想小狗如何能够会乖乖地向前跑,原来是在它的前方设计悬吊1根骨头。我们每一个人也要给自己放块骨头,精神的骨头!我的人生我做主,我的企业我做主,掌控自己,珍惜岗位,努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的豪情,编织美好的未来;让我们以真挚的情感,和企业共同见证彼此的成长!

(2)

有1种职业,它4通8达,让世界无穷联通;有1种职业,它情系万家,让人与人之间的距离靠得更近;有1种职业,它知识无穷,哺养了我们这1代代的网络人。它就是我为之自豪、为之奋斗的电信事业!

2000年大学毕业后,我有幸进入了电信数据中心工作,由于在大学里所学的大多为理论知识,如何有效地与工作实践结合起来成了当时的重中之重。庆幸的是,在我的周围有那末多的良师益友,他们总是耐心肠指点我、帮助我,把他们丰富的工作经验传授于我,使我很快就掌握了网站制作、宽带网络的建设与调测等方面的知识,成了能独挡1面的技术能手。时光飞逝,我渐渐地融入了这份梦想的工作,同时也让自己在工作实践中渐渐地成长。

由于工作需要,我非常荣幸地调入了中国通讯服务温州分公司工程部,担负综合办主任1职,工作岗位的变更,必将改变原本的工作模式和思惟方式,本来从事技术工种只须埋头苦干,刻苦研究就可以胜任工作,但管理工作所触及的面很广,管人、管事、管物,还要处理各种关系,需要有高瞻远瞩的眼光、需要有掌控全局的能力、需要有1定的管理能力和财务基础。这些对我来讲都是新的知识、新的挑战,企业的发展带给我们提高的机遇,因而,我迅速调剂了心态,虚心向老同志学习管理经验,工作之余翻看管理书籍,尽己所能,胜任本职工作。

2006年中国通讯服务成功在香港上市,这标志着中国通讯服务的发展进入了新的里程碑,我为之非常的自豪与兴奋。公司的上市,给我们分公司的利润指标提出了更高的要求,必将要求我们开源节支,做好"量、本、利"分析,提高财务管控要求,提升行政管理水平。通过公司上市前各种准备工作的付诸实行,使我充分了解了公司上市的相干流程,增强了财务知识和管理水平。企业的命运就是我们每个员工的命运,企业的发展与富强离不开我们每个员工的贡献与奋斗,同时我们员工也享受着企业成长所带来的发展机遇。

目前中国电信处在企业转型的关键时刻,随着联通C网的划入,给中国电信的发展迎来了难得的契机,而我作为中国电信团体下面的1名员工,要有高度的责任感和创新精神,要有开放合作的心态,务实进取、诚实取信的企业家精神,才能开辟更广阔的空间。世界着名企业家、美国通用电器公司前任董事长杰克?韦尔奇曾在自传中提出,"企业家与客户、企业、员工、股东和社会要成为相互信任的共同体","大家都在为共同体而工作"。中国电信转型进程中,正需要实现这样的共同体目标。

通过这几年的工作实践,我深深体会到企业中的每个岗位都很重要,它就像1台机器中的每一个螺丝,只有将每个螺丝拧紧,这台机器才能稳定、快速的运转。人人努力工作,企业才能兴旺发达,企业发展的好,个人材能有发展的空间和丰富的回报,我们依托公司,公司需要我们,让我们携起手来为企业的发展、兴旺添砖加瓦,终究实现"共提高、同发展"!

(3)

各位领导、各位同事:

大家好!

社会和谐,是人们久长以来的美好理想和欲望,我们**公司做为1家在煤矿行业领先的企业,久长以来1直将构建和谐企业做为公司的发展目标,由于企业有了和谐才会有发展,才会有可延续发展的演进和升华。

创新,是1个国家兴旺发达的不竭动力,它是1个民旅的灵魂,同时也是1个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断寻求创新的国家才是有前程的国家,只有不断寻求创新的民族才是有希望的民族,只有不断寻求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外,国家、民族、企业依托创新走向强盛的不胜枚举,西方强国就是凭仗创新成为世界强国,美国的微软更是创新的典范,比尔.盖茨之所以成为世界级的大腕,最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我们**公司也是创新的楷模,我们不但创造了技术,更主要的是我们创新了思惟,使企业快速地向前发展,我们**公司的发展史就是1部创新史。我们勇于重视困难,勇于挑战未来,勇于逢迎时期发展创新,保持与时期共同的步伐,而这就是我们创造光辉的缘由。

国内着名的海尔企业的格言是:"把他人视为绝对办不到的事情办成,把他人认为非常简单的事锲而不舍的办下去。"这两句话给我留下了非常深入的印象,这就是海尔企业的精华,它体现了海尔公司永久创新、永久进取的企业精神,和谦虚务实的企业风采。

现如今我们的公司更加强盛了,员工队伍迅速壮大,我们的工作和生活环境愈来愈优美了。看,机器轰鸣的车间厂房,员工们辛苦地工作着,干净的职工食堂,不时飘来饭菜的香味;听,幼儿园里孩子们的欢歌笑语,俱乐部里合唱团的高昂歌声,多么和谐、温馨的家啊!

所有这1切都证明了我们**公司是1个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样1个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工。

1艘航船的顺利航行是1个舵手的成功,1个企业的成功是1个豪情团队的成功。

在这个团队中,只要我们牢牢地拧在1起,我们就是1道闪电、1束火绳;我们聚在1块儿,我们就是全部太阳,整片天空;我们站在1处,我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就可以笑傲江湖、屹立群雄。

朋友们,让我们团结1心,建立大局意识,构成"兄弟齐心其利断金"的工作精神,继续加大企业创新工作,把我们***公司的矿山建设成为和谐富饶的新矿山!

社会是1个大舞台,看谁更精彩;创新是1套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏。而在这里我想说的是,创新是企业的能量宝库,放飞豪情,收获的是红红火火。

朋友们、同志们,为了让公司终极的发展目标早日实现,让我们大家1同携起手来,做黄金精神、黄金速度的践行者,和谐创新谋发展,共创新世纪的篇章!

谢谢大家!

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